En bref. Dans une note d’analyse publiée le 11 juin 2026, le Haut-commissariat à la Stratégie et au Plan propose trois registres d’action pour renforcer la place des administrateurs représentant les salariés dans les conseils d’administration, dix ans après les réformes législatives. Les auteurs n’avancent aucun chiffre de participation. Le document ouvre un débat sur la co-détermination à la française.
Dix ans après les grandes réformes législatives sur la représentation des salariés dans les conseils d’administration, le Haut-commissariat à la Stratégie et au Plan publie une note d’analyse signée Antoine Naboulet, Evan Bertin, Sylvain Moura, Sarah Bronsard et Loïc Lahellec, mise en ligne le 11 juin 2026 et mise à jour le 20 juillet 2026. Le document dresse un état des lieux de la représentation des salariés au sein des conseils d’administration en France et identifie trois registres d’action pour la renforcer.
À cadre légal inchangé, les auteurs proposent de renforcer la capacité d’influence des administrateurs représentant les salariés par l’accès aux comités stratégiques, et de mieux articuler leur mandat avec le dialogue social. Dans le cadre d’une co-détermination renforcée, ils suggèrent d’étendre la représentation des salariés aux sociétés jusque-là exonérées, d’abaisser les seuils et d’augmenter la proportion d’administrateurs représentant les salariés. À l’échelle européenne, ils préconisent l’organisation d’une conférence sociale en vue de définir un socle commun de participation des salariés à la gouvernance.
La note inscrit la question au-delà des seuls indicateurs de performance : la représentation des salariés dans les conseils soulève, selon ses auteurs, un enjeu de démocratie sociale, celui de donner aux salariés une voix sur les orientations qui façonnent leur travail et leur entreprise.
